Supervision und Coaching
in Hamburg und Umgebung
Im Folgenden möchte ich Ihnen einen Überblick über mein Angebot, mein Konzept und meine Methodik in der Arbeit geben
Supervision
Supervision hat einen reflexiven Charakter und ist immer am Prozess orientiert.
Ein Organisationsbezug ist dabei selbstverständlich.
Supervision ist in sozialen und betrieblichen Organisationen und Einrichtungen unverzichtbar, da sie zur Sicherung der Arbeitsqualität dienen kann.
Es handelt sich hierbei um eine beratende Profession zur Begleitung von Veränderungsprozessen und Entwicklungsprozessen bei Personen und/ oder Organisationen.
Folgende Formen von Supervision sind möglich:
- Teamsupervision
- Gruppensupervision
- Fallsupervision
- Leitungssupervision
Coaching
In einem Coachinprozess soll es um die Reflexion von Erfahrungen, Prozessen und Kontexten gehen, wodurch Handlungsalternativen und Ziele erarbeitet werden können. Dabei orientiere ich mich an den Ressourcen die Sie mitbringen und die zur Klärung Ihres Anliegen dienen sollen. Ein Coachingprozess ist daher in meinem Verständnis immer personenzentriert und lösungsorientiert.
Folgende Formen von Coaching sind u.a. möglich:
- Coaching zu Fragen der berufliche Entwicklung
- Karrierecoaching
- Führungskräftecoaching
- Vereinbarung von Beruf und Familie
- Veränderungsprozesse
Mein Konzept
Mein Anliegen ist es mit Ihnen anspruchsvolle und zufriedenstellende Beratungsprozesse zu gestalten. Hierbei lege ich Wert auf eine Arbeitsbeziehung, die auf einem gemeinsamen Kontrakt beruht. Mein Interesse ist es, Sie in ihrem beruflichen und privaten Umfeld kennenzulernen und zu verstehen, was die individuellen Herausforderungen und Gegebenheiten sind. Das Fomat, Supervisionsformate oder Coachingformate, können Sie frei wählen. Im folgenden möchte ich Ihnen meinen Ansatz in der Arbeit vorstellen:
Verstehen
Als Supervisorin ist es mir zunächst ein Anliegen, Sie als Person in Ihrer Rolle in Ihre Arbeitswelt kennenzulernen. Mir ist es wichtig, ein Bild davon zu erhalten, wie Sie in ihrem beruflichen Kontext eingebunden sind und wie Sie ihre Arbeitsprozesse aktuell individuell gestalten.
Mich interessiert hierbei vor allem die Geschichte, die Kultur und die Struktur von Organisationen, Teams oder Unternehmen. Wie sind diese Eckpfeiler entstanden und was hält sie aufrecht?
Dieses soll auch Ihnen dienen, um zu verstehen, wie Sie in ihrem Arbeitskontext eingebunden sind. Welche Rollen und Aufgaben sind hiermit verbunden?
Vertiefen
Das gemeinsame Gespräch soll dazu dienen, das Reflektieren der bestehenden Strukturen möglich zu machen. Gemeinsam mit Ihnen möchte ich einen Raum entstehen lassen, in dem wir gemeinsam entdecken und forschen. Hierdurch beginnt ein Reflexionsprozess Ihrer Arbeitsprozesse, wodurch Ressourcen, Qualitäten und Kompetenzen neu entdeckt und auf eine für alle präsente Ebene transportiert werden. Dynamiken die förderlich und hinderlich sind können aufgedeckt werden.
Diese Reflexion kann durch verschiedene Herangehensweisen erreicht werden.
Verändern
Die moderne Arbeitswelt fordert von Arbeitgeber*innen und Arbeitnehmer*innen Weiterentwicklung oder Anpassung. Ich unterstütze Sie dabei, den Bedarf nach Veränderungen oder Erweiterungen zu erarbeiten und hierfür Ideen und Lösungen zu entwickeln.
Hierdurch gelingt der Ausbau von Handlungsspielräumen und das Treffen von Entscheidungen, die vielleicht mit Risiken und sozialen Folgen verbunden sein können.
Ich orientiere mich dabei an den Anliegen die Sie mit einbringen und unterstütze Sie in der Begleitung dieses Prozesses.
Meine Methodik
Prozessorientierung
- Wie sind die Strukturen des Unternehmens, des Teams, der Organisation?
- Welche Anforderungen werden an das Team gestellt?
- Mit welchen Themen sind die Supervisanden konfrontiert?
- Welche Geschichte gibt es?
- Was sind die aktuellen Lösungsstrategien?
Systemtheoretisches und Psychodynamisches
Verstehen
- Erarbeitung einer tragfähigen Arbeitsbezhiehung
- Vertieftes Verstehen
- Erweiterung derWahrnehmung
- Analysieren von komplexen Interaktionen zwischen Organisationen, Personen, Rollen und Klienten/ Kunden
- Systemische Methoden
- Lösungsorientierter Ansatz
Anliegen- und Ressourcenorientierung
- Ausbau der professionellen Kompetenzen
- Ressourcen erkennen und gezielt nutzen können
- Rollenstärkung und Rollenverständnis
- Klärung von Fragestellungen
- Erarbeitung von Perspektiven, Zielen und Ideen
Perspektive der
Trinagulierung
- Einbeziehung der Organisationswirklichkeit
- Analyse der Organisationswirklichkeit
- Betrachtung von Dreieckskontrakten in der Arbeit mit Klienten, Kunden, Auftraggebern